目标管理的特点（哪一项不是目标管理的特点）

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1、目标管理的特点有以下五个：以目标为中心，注重业绩评价的管理；以目标网络为基础的系统整体管理；以人为中心的主动参与授权式管理；自我控制及自我评价为中心的管理；面向未来的主动管理。

2、目标管理的特点：参与管理、明确目标、自我管理、自我评价、重视成果。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

3、目标管理的特点主要有：重视员工的自主管理；强调过程控制；注重结果导向；注重反馈机制。重视员工的自主管理：管理者对员工的管理一般是采取尊重的态度，这一点很重要。

4、参与管理。客观管理提倡民主、平等、参与的管理思想，不提倡管理者孤立行动。目标的实施者也是目标的设定者，倡导由上、下两层共同讨论确定目标。因此，组织应该有一个宽松的组织氛围和民主、平等、参与的文化。

5、目标管理（MBO）的特点，主要表现在下述几个方面：明确目标。在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。然而，目标制定的重要性并不限于企业，而且在公共组织中也是有用的。参与决策。

6、强调“自我控制”。促使权力下放。注重成果第一的方针。力求组织与个人更密切地结合在一起，以增加员工的工作满意感，这对于调动员工的积极性，增强组织的凝集力起到了很好的作用。

目标管理的特点（哪一项不是目标管理的特点）

目标管理的特点：参与管理、明确目标、自我管理、自我评价、重视成果。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

目标管理的特点包括员工参与管理、以自我管理为中心、强调自我评价、重视最终成果等。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

树立成就自己、成就他人的多赢思想。商业与商场有生存与发展的需求，有竞争的压力。但与战场的你死我活有着本质不同。不愿成就他人的企业没有核心优势。所以员工既是你的合作资源，又是你的客户。

目标管理的特点主要有：重视员工的自主管理；强调过程控制；注重结果导向；注重反馈机制。重视员工的自主管理：管理者对员工的管理一般是采取尊重的态度，这一点很重要。

1、目标管理的特点主要包括：它是一种系统化的管理模式；要求有明确完整的目标体系；更富于参与性；强调自我控制；重视员工的培训和能力开发。

2、目标管理的特点：参与管理、明确目标、自我管理、自我评价、重视成果。目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。

3、明确性：目标管理首先要求明确目标。目标应该具体、可衡量、可达到和可追踪，帮助员工明确行动方向，清楚了解期望的结果。可量化：目标管理强调设定可量化的目标。

4、目标管理的特点包括员工参与管理、以自我管理为中心、强调自我评价、重视最终成果等。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。

5、目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。

目标管理的特点有以下五个：以目标为中心，注重业绩评价的管理；以目标网络为基础的系统整体管理；以人为中心的主动参与授权式管理；自我控制及自我评价为中心的管理；面向未来的主动管理。

1、目标管理的特点包括员工参与管理、以自我管理为中心、强调自我评价、重视最终成果等。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

2、目标管理的特点包括员工参与管理、以自我管理为中心、强调自我评价、重视成果。（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

3、目标管理的特点：参与管理、明确目标、自我管理、自我评价、重视成果。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。